Inovativnost je temelj obstoja in razvoja organizacij. Omogoča hitrejše prilagajanje in odzivanje na spremembe, spodbuja rast in je tisto, kar podjetje ločuje od konkurence. Osnova prodornih inovacij in dobre znanosti pa so raznoliki timi in vključujoče delovno okolje, ki spodbuja njihovo delovanje. Inoviranje se v Novartisovih tehničnih raziskavah in razvoju na globalni ravni dogaja v timu 3500 sodelavk in sodelavcev po vsem svetu, kot globalna vodja inovacij v TRD pa dr. Mateja Kramer skrbi, da imamo dobre projekte: »Osnovo za inovativnost v podjetju predstavljajo dobra strategija, spodbudno okolje, vzpostavljen sistem mentorstva in sodelovanja z akademskim sektorjem. V okviru svoje naloge povezujem vse sisteme, imam pregled nad aktivnostmi na področju inovacij in skrbim, da imamo dobre projekte in dobro znanost. Ključno pa je, da imajo zaposleni prostor in čas, da lahko inovirajo tudi zunaj svojih rednih projektov, ter so za ta namen rezervirana sredstva. Tako v skladu s potrebami podjetja organiziram različne izzive in sodelavce povabim k dajanju idej.«
Pravo okolje za premikanje meja
Dr. Kramer je svojo pot začela v Mikrobiološkem laboratoriju v Kontroli Kakovosti, pri čemer se je hitro izkazalo, da jo bolj zanima raziskovalno delo – vprašanja »zakaj, kako in kaj« so bila redno del njenega besednjaka, kar se je ujelo z Novartisovim okoljem in navdihujočo kulturo, ki spodbuja radovednost in zaposlene podpira pri sprejemanju novih izzivov. »Zelo sem se našla v tej kulturi. Podjetje je hitro prepoznalo mojo radovednost in odprtost za nove priložnosti, ki jih v Novartisu ni malo,« se spominja. Med celotno kariero so jo navdihovali tudi vzorniki: »Da o naši lokaciji v Mengšu govorimo kot o pojmu inovativnosti, ima velike zasluge dr. Uroš Urleb, ki je imel izjemno vlogo že od začetkov biofarmacevtike pri nas. V čast mi je bilo opazovati, kako je motiviral sodelavce. Je tako moj vzornik kot tudi vodja in mentor.«
Posebno mesto pa imajo vzornice, ki zasedajo najvidnejša mesta v Novartisu in dokazujejo, da je predanost svojemu cilju prava pot do uspeha: »V Tehničnih raziskavah in razvoju imamo prvič v zgodovini kot globalno vodjo žensko – Despino Solomonidou, ki svoje široko znanje združuje z izjemnimi vodstvenimi sposobnostmi in je lahko v navdih vsem znanstvenicam in znanstvenikom v Novartisu in širše,« pravi dr. Mateja Kramer.
Osnova za dobro znanost so raznoliki timi
Novartisova kultura raznolikosti in vključenosti je ključnega pomena za inovacijske presežke naših timov. Ta namreč prinaša različne perspektive, izkušnje in znanja, več idej, prodornejše inovacijske izide in na koncu boljši rezultat za paciente: »Vključujoča znanost temelji na tem, da vsak prispeva tisto, v čemer je najboljši, in na koncu se to poveže skupaj v celoto. Inovacije niso samo ideje, ampak je enako ali včasih morda celo pomembneje, kako ideje spravimo v prakso. Iz izkušenj lahko povem, da imamo ženske običajno zelo razvito kreativnost, komunikacijske veščine, empatijo, imamo pregled nad celotnim projektom in smisel za to, kako projekt na koncu predstaviti in vanj vključiti druge deležnikeasih morda celo pomembneje, kako ideje spravimo v prakso.
Številne iniciative za bolj vključujočo znanost
Z namenom spodbujanja žensk v znanosti so znotraj TRD na voljo številni mentorski programi na različnih nivojih in iniciative za bolj vključujočo znanost. Ena od njih je iniciativa WISE – Women in Innovation, Science and Engineering (Ženske v inovacijah, znanosti in inženiringu). »Kot enega izmed pokazateljev raznolikosti smo izbrali število objavljenih znanstvenih člankov, ki so pogosto rezultat inovacijskega dela. Ob začetku iniciative je delež žensk v TRD, ki so objavljale članke, znašal 8 odstotkov, po dveh letih pa ta delež znaša 16 odstotkov. Naša prizadevanja so torej že opazna, a si želimo še precej izboljšati rezultat,« pravi dr. Kramer. Dodaja tudi, da mora vsakdo najti svoj pristop k razvoju kariere, pri čemer je načinov in priložnosti v Novartisu res veliko. »Tu imamo posluh za rešitve, ki bodo na koncu prispevale k boljši znanosti za naše paciente.«
Ene izmed takih priložnosti so t. i. »drop-in sessions«, redna neformalna srečanja, ki so namenjena pogovoru o različnih temah in oblikovanju rešitev: »Na teh srečanjih lahko sodelavke delijo svojo izkušnjo in povedo, kaj bi jim pomagalo, da bi lahko bile del več inovacijskih projektov, napisale več člankov, bile bolj vključene v inovacije. Skupaj z vodstvom potem pogledamo, katere od teh predlogov lahko uresničimo. Na voljo imamo res veliko orodij, iniciativ ter podpore vodstva in zaupanja v naše delo, posluha za ideje in predloge. Zdaj pa moramo le najti način, kako bodo sodelavke lahko izkoristile te priložnosti,« se srečanj veseli dr. Kramer. Dogodki so poleg izmenjave mnenj namenjeni tudi temu, da sodelavke spoznajo različne karierne poti v znanosti znotraj Novartisa in priložnosti za napredovanje ter gradijo svojo mrežo poznanstev.
Vključujoča znanost temelji na tem, da vsak prispeva tisto, v čemer je najboljši, in na koncu se to poveže skupaj v celoto. Inovacije niso samo ideje, ampak je enako ali včasih morda celo pomembneje, kako ideje spravimo v prakso.
Dr. Mateja Kramer
Na koncu šteje tisto, kar si prispeval k temu svetu
Kot je rekel Nelson Mandela: »Kar v življenju šteje, ni to, da smo živeli, ampak bo o pomenu našega življenja odločalo to, kakšno razliko smo naredili v življenjih drugih.« Moje sporočilo sodelavkam in kolegicam v znanosti je, naj bodo drzne, radovedne in kreativne. Pri tem pa naj ohranijo svoje lastnosti. Ni jim treba prevzeti lastnosti drugih, da bodo uspešne. Takšne, kot so, so dovolj, potrebujejo le kanček poguma in zaupanja vase. Na ta način bodo prispevale k spremembam, da bomo imeli boljšo znanost za boljša življenja naših pacientov, hkrati pa bodo s svojim prispevkom v karieri pustile pečat v življenjih drugih ljudi – sodelavcev, pacientov in mlajših generacij.«
Naslovna fotografija: Jože Suhadolnik/Delo
