Reimaginar la Cardiología

¿Qué es?

Proyectos destinados a incorporar herramientas para incrementar la eficiencia del proceso asistencial durante la hospitalización en insuficiencia cardiaca (IC).

¿Por qué?

Para promover un abordaje estandarizado, estructurado y coordinado del paciente desde su entrada en el hospital hasta el momento de su alta.

Objetivo

Optimizar del proceso intrahospitalario y el manejo del paciente con IC.

Impacto

Se trata de proyectos que ya están implementados en más de 10 hospitales.

¿Qué es?

Proyectos destinados a optimizar la transición al alta del paciente con IC y garantizar la continuidad asistencial. 

¿Por qué?

La transición al alta es una etapa clave en el manejo de los pacientes con Insuficiencia Cardiaca, que repercute directamente en la continuidad asistencial y en el buen seguimiento de la enfermedad. 

Objetivo

Optimizar del proceso intrahospitalario y el manejo del paciente con IC.

Impacto

Se han implementado proyectos en más de 22 hospitales:

¿Qué es?

Proyectos destinados a asegurar que los pacientes que lo requieran se beneficien de un programa de seguimiento en las unidades especializadas (Unidades de Insuficiencia Cardiaca de Cardiología y/o Medicina Interna) durante el tiempo que sea necesario promoviendo la optimización de los recursos y la capacidad. 

¿Por qué?

Las unidades ofrecen un seguimiento especializado a los pacientes, por este motivo es clave trabajar en su optimización para que el mayor número de pacientes se beneficien. 

Objetivo

1. Mejorar la capacidad y la eficiencia de la unidad.
2. Dinamizar las unidades de IC. 

Impacto

Estos proyectos se han implementado en 27 hospitales:

Nota: datos reales de proyectos llevados a cabo por el equipo de Soluciones Innovadoras de Novartis en distintos hospitales españoles.

¿Qué es?

Se trata de un proyecto que permite la optimización de los recursos disponibles y busca mejorar la eficiencia de los procesos de Insuficiencia Cardiaca con la metodología Lean

¿Por qué?

La creciente presión asistencial, unida a una limitación de los recursos sanitarios disponibles, ha generado un aumento de las listas de espera para el diagnóstico y el seguimiento especializado de los pacientes con IC. . 

Objetivo

1. Reducir la lista de espera de pacientes.
2. Optimizar la gestión de los recursos disponibles, tanto recursos humanos, como circuitos y espacios. 

Impacto

Es un proyecto en marcha en siete hospitales.

¿Qué es?

Cesión de un ecocardiografo portátil que facilita el diagnóstico de la Insuficiencia Cardiaca y el acceso temprano al dato de fracción de eyección para mejorar el abordaje terapéutico y el seguimiento de los pacientes. 

¿Por qué?

Hay áreas asistenciales con elevadas listas de espera para la realización de una ECO en diferentes puntos del proceso (hospitalización, seguimiento en consultas y atención primaria). 

Objetivo

1. Reducir el tiempo hasta el dato de fracción eyección y diagnóstico de IC.
2. Acelerar la derivación de pacientes con fracción de eyección reducida a especialista.

¿Qué es?

Se trata de un análisis en profundidad del circuito del paciente después de recibir el alta hospitalaria por un Síndrome Coronario Agudo (SCA).

¿Por qué?

La prevalencia de pacientes con enfermedades cardiovasculares es muy alta y es necesario analizar el proceso asistencial para detectar áreas de mejora y poder co-crear soluciones con los distintos agentes clave.

Objetivo

Detectar áreas de mejora con el objetivo de mejorar y estandarizar el manejo de los pacientes de Síndrome Coronario Agudo tras recibir el alta en un hospital.