Medzi naše kľúčové kroky patrí: používanie objektívnych interných a externých porovnávacích údajov na odstránenie možných zaujatostí, odstránenie používania historických údajov o mzdách, analýza ročného mzdového pomeru a prípadné úpravy, transparentná komunikácia o individuálnej mzdovej pozícii v porovnaní s internými a/alebo externými referenčnými údajmi.
Rodová rovnováha v manažmente
Celkový rodový rozdiel v odmeňovaní je často spôsobený nerovnomerným zastúpením v tradične vyššie platených kvalifikačných sektoroch a/alebo na vyšších vedúcich pozíciach. Zameraním sa na dosiahnutie rodovej vyváženosti v manažmente do roku 2023, sa snažíme pozitívne ovplyvniť celkový rozdiel v odmeňovaní žien a mužov.
Vieme, že máme pred sebou ešte veľa práce, ale robíme velké pokroky. Ženy v súčasnosti tvoria takmer 51% celkovej globálnej pracovnej sily. V Novartise je 47- percentné zastúpenie žien vo vedení spoločnosti, v predstavenstve je to 31%.
Celosvetovo má Novartis v súčasnosti globálny priemerný rozdiel v odmeňovaní -3,0% a globálny priemerný rozdiel v odmeňovaní 3,1%.
Medzi ďalšie kroky, ktoré podnikáme smerom k dosiahnutiu rodovej vyváženosti, patrí tiež používanie platových tabuliek a zmiešaných panelov pri pohovoroch v rámci našich náborových postupov, či rodovo neutrálna rodičovská dovolenka.
Zaviedli sme stratégiu, ktorú v Novartise postupne implementujeme pomocou nástrojov, ktoré pomáhajú manažmentu celej organizácie sledovať rodové zastúpenie u externých kandidátov, ale aj v súčasnom manažmente. Veríme, že nám to pomôže v našej snahe o dosiahnutie rodovej rovnováhy.